GD（グループディスカッション）介绍

GD（Group Discussion）是企业在筛选综合职、营业、企划等职位中广泛采用的团队选考环节。通过观察应聘者在小组讨论中的表现，判断其逻辑思考力、沟通协调力、团队合作能力等。

GD中的典型角色

  • ファシリテーター（Facilitator / 司会）
    负责推进讨论流程，时间管理，确保团队达成目标。核心任务是让讨论有序且有效。
  • タイムキーパー（Time Keeper）
    负责控制时间，提醒各个阶段的时间分配，避免讨论跑题或超时。
  • 書記（Scribe / 记录役）
    记录讨论要点、共识、反对意见等。最终总结时根据记录进行汇报。
  • 発表者（Presenter / 报告者）
    代表小组进行最后成果发表，表达逻辑清晰、重点明确，体现团队讨论结果。
  • ディスカッションメンバー（普通成员）
    积极参与讨论，提出建设性意见或反驳观点，促进讨论质量。

GD题目类型一览

  • 1. 自由讨论型（テーマ型）
    给出一个开放性话题，自由讨论，达成结论。
    例：「将来AI是否会取代人类工作？」、「日本应如何促进少子化对策？」
  • 2. 选择排序型（ランク付け型）
    从若干选项中，排序出优先顺序，解释理由。
    例：「灾难时你只能带走3样物品，如何选择并排序？」
  • 3. 问题解决型（課題解決型）
    针对现实业务或社会问题，提出对策和解决方案。
    例：「提高某便利店营业额的策略」或「改善公司离职率的方案」
  • 4. ケース型（Business Case）
    提供商业案例数据，小组分析并制定战略。
    例：「某餐饮公司希望扩展海外市场，制定进入策略」
  • 5. ディベート型（辩论型）
    分为正反两方，围绕指定话题进行辩论。
    例：「日本应不应该废除终身雇佣制度？」

企业关注的评价要素

  • 論理的思考力： 讨论中观点是否有逻辑，是否能条理清晰地说明理由。
  • コミュニケーション力： 是否能倾听他人意见，准确表达自己的想法。
  • 協調性・リーダーシップ： 是否能促进团队合作，有效协调分歧，引导团队向目标推进。
  • 主体性・積極性： 是否积极提出建议，主动参与，不消极不旁观。

成功通过GD的技巧

  • 時間管理を意識： 按阶段分配讨论时间，避免在细节上浪费时间导致讨论无法完成。
  • 発言バランス： 保持适当发言频率，避免独占话题或完全沉默。
  • 論点整理・簡潔説明： 讲话有逻辑，避免冗长复杂，帮助团队梳理讨论方向。
  • 他者の意見を尊重： 听取他人观点，给予肯定反馈，创造良好讨论氛围。
  • ゴールを常に意識： 不断提醒团队回归“达成目标”，避免话题跑偏。

一些我的gd经验：

1.在进入会议的那一刻，就要记下所有人的姓氏，特别是一些非常稀少的姓氏。

这样子在引用其它小组成员的观点的时候就不会卡壳，必要时还可以点一下发言比较少的同学，体现自己的团队精神。最重要的是，在想插话的时候可以叫出对方的名字来。

2.在角色分配的时候，ファシリテータ可以没有，但是书记和计时员一定得有。

没人当书记的话就得自己各自做笔记，最后变成每个人记的都不一样，具体内容不一样也就罢了，连讨论思路和框架都不一样就最离谱了。对留学生来说，日本人超快的语速加自己完全不够的听力水平，自己做笔记真的就是灾难。并且，最后发表的时候如果没有共享文档的话，从面试官的角度来看会不太清晰。

3.留学生当书记的风险很大。

书记看起来职务很明确，能给面试官最直观的成果展示，但在一群日本人中间，超快的语速再加上巨多没听过的生词，只会让你不断询问对方说的到底是啥，导致自己语言上的劣势不断在面试官面前重复。更何况，和日本人相比，很多留学生的打字速度太慢了，真的是会拖慢gd整体进度的。

4.一开始在决定问题讨论的大框架时，一定不要套模板。

遇见过很多人一上来套模板，不管三七二十一直接前提确认，现状分析，确定瓶颈，施策立案，立案评价。这样的模板对付一些基础的问How的问题还行，但要是问一些抽象的，比如说十年后的IT业界会怎么样这样的what或者是更需要具体问题具体分析的问题时，以上的模板肯定直接翻车。正确的做法是先仔细看看题目怎么问，然后再思考接下来讨论的大框架。

5.推荐留学生当タイムキーパー。

当计时员对留学生来说有个大好处，那就是：在讨论激烈，完全插不上话的gd里，你可以自己控制时间，并且在提示时间的时候趁机表达自己的观点，且タイムキーパー的职务内容没有书记难。我遇到过很多次日本人讨论速度过快并且完全不带脑子的。很多次我都感觉他们的思考不太对劲并且想反驳，但是等我整理好思路和语言时讨论早就已经到了下一步，这个时候再去反驳就已经迟了，还会被タイムキーパー说：“时间已经不够了，就这么进行下去吧。”而自己当タイムキーパー的话就有充足的插话理由，并且还能够自己来控制时间。

6.有些gd是不能共享屏幕的，只能各自做笔记

没错我说的就是埃森哲。自己各自做笔记的时候推荐要用电脑，而不是手写。手写速度远比不上打字，而且必要时候打字做的笔记还能发到聊天框上给大家看。

7.有些gd在开始之前会有个人的小发表，一定要分清哪个问题是个人发表的，哪个问题是gd的主题。

我有次gd就遇见过一个日本人搞混了题目，一整个跑题。

8.gd中尽量在确认框架和前提确认这两方面多花些时间。

做过好多次gd都是做着做着把自己定的前提给搞错了，或者是自己定的条件到后面讨论完全没用到。所以在一开始确认框架和前提的时候就要想远一点想细一点，把每一个阶段要讨论的东西和讨论的方法都定好。不这么做的话经常会懵逼，搞不清楚这阶段应该讨论啥。

9.有些公司的集团面试（集団面接）不是gd，只是两三个人一起进行个人面试，切勿搞混。

比如日本综合研究所这家公司的集团面试就不是gd。

关于gd和case面试以及费米面试的关系：

gd中的ケース型其实就可以看作是case面试（有关case面试的介绍请参考个人面试部分），中间思考的模版和框架都是一样的，唯一区别就是case面试是个人面试，gd是小组讨论。

gd的题目范围要远比case面试的题目范围广，case面试的题目基本集中在“如何解决问题”或者是“如何实现目标”上，而gd的题目可以是那种非常抽象的。

费米面试主要考察费米推定这一技能，而费米推定这一技能是能够融合在gd和case当中的（也就是说在gd和case当中你可以用费米推定这一技能来给自己做量化指标，如果做得好的话能大大增强说服力。）

文系和理系的选考中都有gd面试吗？

文系的选考中基本上都有gd，而理系的选考（例如技术职）基本不会有gd选考。

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